Lokaal vrijwilligen

1. Politiek draagvlak

De vraag om werk te maken van een vrijwilligersbeleid vertrekt heel vaak vanuit de dagelijkse noden die diensten ervaren in het werken met vrijwilligers. Dat

Lees verder »

2. Regelgevend kader

Lokale besturen kunnen perfect vrijwilligerswerk organiseren, natuurlijk binnen de krijtlijnen van de vrijwilligerswet. Voor meer info over de regels, bezoek www.vlaanderenvrijwilligt.be. Organisaties die tot de welzijnssector

Lees verder »

3. Inzet van middelen

Mensen die vrijwilligen geven gratis tijd en inzet maar dat betekent niet dat het kostenvrij is. Er moet wel degelijk geïnvesteerd worden in ondersteuning en

Lees verder »

4. Coördinatie en centralisatie

Een globaal gedragen vrijwilligersbeleid vergt dat je afstemming tussen de diensten faciliteert, maar de mate van coördinatie en centralisatie bepaalt elk lokaal bestuur natuurlijk zelf.

Lees verder »

5. Betrokkenheid

Het is belangrijk om in je acties binnen het vrijwilligersbeleid alle partijen actief betrokken te houden: de schepenen, het managementteam, de vrijwilligers en de diensten. Betrek

Lees verder »

6. Beleidsplan

Als je wil werken aan een intern vrijwilligersbeleid is het aan te raden om een beleidsplan uit te schrijven dat stoelt op een gedragen visie.

Lees verder »

1. Starten

Vrijwilligers inzetten impliceert dat er duidelijk gekozen wordt voor vrijwilligers. Ze leveren immers tal van voordelen op, maar er zijn ook nadelen aan verbonden.

Lees verder »

2. Denken

Het vrijwilligerswerk heeft een eigen dynamiek. Mensen vrijwilligen maar als ze ertoe worden aangetrokken en zelf mee kunnen bepalen of ze vrijwilligen, in welke mate

Lees verder »

3. Werven & selecteren

Werven Er is een beperkt aantal besturen dat nooit verlegen zit om vrijwilligers of waar vrijwilligers zich spontaan komen aanbieden. Meestal moet er echter wel

Lees verder »

4. Onthalen

Een goed onthaal impliceert dat je de vrijwilliger helpt van zijn onwennigheid af te geraken. En daarvoor kan je je even in de schoenen van

Lees verder »

5. Begeleiden

Medewerkers die aan hun lot worden overgelaten, nooit een woord van waardering horen, en op zichzelf aangewezen zijn en blijven, verliezen wellicht al gauw betrokkenheid

Lees verder »

6. Motiveren & waarderen

Goesting geven Hoe kan je het pleziergehalte voor vrijwilligers enigszins verhogen? door activiteiten aan te bieden, af te bakenen, te verdelen, uit te breiden die

Lees verder »

7. Sturen en bijsturen

Sturen Het is belangrijk is om de vrijwilligers goed op te volgen, hier en daar te sturen en zelfs bij te sturen indien nodig. Er

Lees verder »

8. Uitwuiven

Het danken van vrijwilligers is iets waar je best doorheen heel de werking aandacht voor hebt. Maar aandacht hebben voor de actieve vrijwilliger is één

Lees verder »

9. Evalueren

Belangrijk is om je vrijwilligersbeleid geregeld te evalueren. Vrijwilligers veranderen, het bestuur verandert, het aanbod wijzigt, er zijn externe invloeden die je dwingen het een en

Lees verder »